Finance Team-as-a-Service
재무성장 지원 센터
중소·중견기업을 위한 구독형 재무관리 대행 및 의사결정 지원 서비스
사업 초기에 있는 기업들과
시장선도를 위해 재도약을 앞둔 중견기업의 경우
회사의 성장을 지원하고 방향을 설정하는 데에 있어 선제적이고 유연한 재무역할이 필요합니다.
중소·중견기업에서의 재무의 역할
1) MVP: Minimum Viable Product
2) Runway: 투자 등 추가 자본 조달 없이 생존할 수 있는 기간
사업 성장에 따른 Pain Point
급격한 성장세를 맞은 기업들은 재무 뿐 아니라 조직 및 운영 전반적으로 관리해야 하는 영역이 폭발적으로 증가함에 따라 대부분 체계적 관리 역량과 인프라 부족으로 인한 어려움을 겪습니다.
정확한 기준이 없어 현재 판매하고 있는 제품이 솔직히 수익을 내고 있는 건지 잘 모르겠어요. 메뉴 개발비도 포함시키는 등 심도 있게 분석할 시간이 절대적으로 부족합니다.
F&B 중견기업 A사 대표이사
직원들의 퇴사율이 높아지는 와중에도 신규 사업모델의 시장진입을 위한 투자를 감행했습니다. 더 많은 인력을 채용했는데, 이를 운영비용 시뮬레이션에 반영을 못하여 올해는 수익성 악화가 불가피합니다.
마케팅 솔루션 스타트업 기업 B사 대표이사
저희 같은 중소기업은 임원 뿐 아니라 대표도 영업 다니느라 컴퓨터 앞에 앉아 있을 수 있는 시간이 거의 없습니다. 이동 중에 핸드폰으로 확인할 수 있는 분석 리포트를 보내주면 큰 도움이 될 텐데 재무분석 인력은 인건비가 높아서 부담이에요.
IT 솔루션 중소기업 C사 대표이사
재무성장 지원 서비스
PwC컨설팅 재무성장 지원 서비스는 자금·회계·결산 등 수명업무 및 경영계획·손익관리·위험관리 등 의사 결정 지원까지 재무 전반에 걸친 대행 서비스를 제공합니다.
재무회계
- 기장대리, 결산조정, 내부회계
- 세무조정·신고
- 채권·재고관리: 미수·미지급금, 재고 수불 관리
- 자산건전성관리: 현금·채권·자산 실사
경영관리
- 경영계획: 사업계획, 재무계획, 차이분석
- 손익관리: 구분손익, 손익추정
- 성과관리: KPI 관리, 의사결정지원
- Project 관리: 원가관리, Time Report, 연구 노트
자금관리
- 자금수지: Cashflow 계획, 차이분석
- 조달운용: 차입·대여, 투자유치 지원
- 출납마감: 지출결의·지급요청, 수납·지급, 잔고내역관리
- 위험관리: C-level 질의 대응, 의심거래
CFO 파견
- 협의에 따라 진행
기대효과
- Process 통합으로 규모의 경제를 활용하여, 동일 업무를 하는데 소요되는 인력 규모 감소
- 타 기능·지역間 중복되는 활동들이 제거되어 운영비용 감소
- 전문조직 활용으로 일정 수준 이상의 Service 생산성 및 품질 보장
- Service Provider의 성과지표에 대한 주기적 관리와 보상을 통해 Service 품질 유지·제고
- 거래발생 기준 비용 산정구조로 고정비를 변동비로 변환 가능
- 신규법인 설립 및 조직 변경時 Ready-made Process 및 System 적용으로 조기
- Set-up과 안정화
- 단순 반복 거래처리 等 저 부가가치 업무 이관으로 거래검토, 성과분석, 의사결정지원 等 고부가가치 업무에 집중
- 업무 처리 및 정보 산출의 정확성과 신속성 제고를 통한 Operation Excellence 달성
- 사내·사외 Best Practice 전사적 공유 및 적용 용이
Our Clients
PwC컨설팅 재무성장 지원 서비스는 이미 수많은 기업들의 다양한 요구사항을 만족시키며 실질적인 성장을 지원합니다.
스타트업·중소·중견기업
- 경영관리, 자금관리를 위한 재무 조직을 최소의 비용으로 운영하고자 하는 경우
- 국내외 거점을 효율적으로 통합 관리하고자 하는 경우
- 출산, 퇴사 등으로 인한 대체 인력이 필요한 경우
- 해외진출을 계획하고 있는 경우
- 투자 유치를 준비하는 경우, IPO나 M&A를 준비하는 경우
- IPO前 투명한 자금관리, 회계처리, 결산보고 등이 필요한 경우
벤처캐피탈·사모펀드
- 인수 後 조기 안정화 하고자 하는 경우
- 피투자 회사를 효율적으로 통합 관리하고자 하는 경우
- CFO 및 핵심인력 위주의 효율적 운영이 필요한 경우
- 해외투자를 계획하고 있는 경우
- 인수 後 경영·재무관리 기능을 조기 안정화 하고자 하는 경우
- 투명한 자금관리, 회계처리, 결산보고, 성과관리 등이 필요한 경우
외국계 기업
- 경영·재무관리 조직 조기 확보, 임시 운영이 필요한 경우
- 한국 시장 경영·재무·회계 자문이 필요한 경우
- 한국진출을 계획하고 있는 경우
- 지사장은 물론 HQ에 대한 Dual Reporting이 필요한 경우
- 본사와 지사와의 원활한 소통이 필요한 경우
고객사 사례
제약산업 중견기업 H사는 재무인력 부족, 연구비 관리 어려움 및 제품에 대한 판가 설정 지연으로 인해 사업 운영에 큰 이슈를 겪었으나 Finance Team-as-a-Service 도입을 통해 정량적·정성적 효과를 보았습니다.
- 산업군: Pharma
- 주요 사업: 신약 연구 및 제조, 판매, 건기식 소싱 및 판매
- 글로벌 사업 여부 : 동남아 진출 준비중
- 매출규모: 2,300억 (‘23)
- 임직원 수: 약 180명
| 재무인력 다수 퇴사 | 연구비 관리 어려움 | 신규 제품 판가 설정 지연 |
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PwC 역할 및 해결책
- 18가지 재무기능 및 건기식 제품 수익성 예측 서비스
- 월간 회의 참석 및 손익분석 지원, CEO向 연구비 분석 리포트
도입 효과
- 금액적 효과
- 인건비: 2억 2천 감소 (연 기준) - 정성적 효과
- 연구비: 프로젝트 투입 비용 분석을 통해 특허 매매 지원 (이익율 78%)
• 건기식: 23가지 비용 항목, 4가지 시뮬레이션 Factor 반영 판가 선정 Template 작성 및 지원 (6주 런칭 프로세스)