Global PwC Research 결과에 의하면 CEO, CIO들의 관심은 새로운 대규모 시스템 구축보다는 앞으로 IT를 어떻게 가치창출의 Enabler가 되도록 활용, 운영할 것인가로 이동하고 있는 것으로 파악되었습니다. 또한 비즈니스와 IT 전략의 연계, 아웃소싱, IT 인적자원에 대한 역량 강화, IT 프로세스의 단순화와 비용절감, 규제 강화에 따른 IT 리스크 및 Compliance 관리, 그리고 비즈니스 관점의 IT 성과관리 등이 가장 관심을 갖고 고민하고 있는 사항으로 파악되고 있습니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅은 이러한 고민들을 해결하기 위한 최적의 solution을 제공합니다.
기업 전체의 경영자원을 통합적으로 관리하고 경영상태를 실시간으로 모니터링하여 경영의 효율을 높이는 수단으로 국내외 유수의 기업들이 전사적 자원관리(ERP) 시스템을 도입하고 있습니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅은 그 동안의 컨설팅 경험을 바탕으로 제조, 금융, 통신, 유통 등 각 산업의 특성에 맞는 통합 ERP 솔루션을 제공하고 있으며, SCM 전략 및 전사 프로세스 설계와 개선, ERP 진단 및 평가, 사용자 변화관리 및 효과적 운영을 위한 교육과 운영개선 컨설팅 등 다양한 업무 혁신 프로그램과 연계하여 ERP 도입효과를 극대화하는 최적의 솔루션을 지원합니다.
IT의 전략적 중요도가 높아지고 IT 부문의 투자가 증가하고 있습니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅은 기업이 조직의 목표를 달성함에 있어 어떻게 하면 IT에 관한 책임과 투명성을 확보하고 활용을 극대화 할 수 있는지 IT기획에서부터 시스템 구축 및 운영에 이르기까지 전반적인 관점에서 IT의 최선의 활용을 위한 조직구조, 프로세스 등 IT Governance 체계 정립을 지원합니다.
프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅은 PwC 고유의 IT Governance 방법론에 입각하여 국내외 대기업과 중견기업들을 대상으로 IT투자성과관리, IT아웃소싱 및 대가산정, IT자산 및 비용관리, IT Risk관리 등 IT Governance와 연관된 다양한 분야의 업무경험을 보유하고 있으며, 매년 IT Governance Institute와 Global 전체적으로 공동 진행하는 IT Governance Survey 실제 사례를 바탕으로 표준화되고 현장에 적용 가능한 실무 가이드라인과 다양한 솔루션을 제공합니다.
정보 전략 계획(ISP)이란 Business Transform 전략의 핵심 Enabler인 정보기술에 대한 목표와 그 목표를 달성하기 위한 로드맵(Roadmap) 및 청사진(Blue Print)을 마련하는 것입니다.
프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅은 해당 산업 및 고객 업무에 대한 풍부한 이해를 기반으로 기업이 IT를 통한 선진 업무 프로세스를 정립하고 이를 구현하기 위한 정보, 어플리케이션, 기술적 측면의 IT 아키텍처를 수립할 수 있도록 지원하며 구축을 위한 구체적이고 실행력 있는 이행계획과 운영방안을 제공합니다.
현재 운영 중인 시스템을 제대로 활용하지 못하거나 문제점을 개선하기 위해 많은 기업들이 IT진단 및 평가의 필요성을 인식하고 있습니다. 프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅은 기존의 단순하게 눈에 보이는 현상에 대한 개선, 기술적 측면에서의 진단이 아닌 비즈니스 관점에서 근본적인 원인을 파악하여 IT활용의 효용을 극대화하는 관점에서 접근합니다.
프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅이 보유하고 있는 iTeam 방법론은 조직의 IT Strategy & Performance Management 역량을 진단하기 위한 프레임워크와 진단 Tool로 IT전략에서부터 조직, 관리체계, 시스템, 인프라 등 IT 전반적인 영역에 대한 진단과 평가가 가능하며, IT조직 및 관리, 시스템과 인프라 운영 전반에 걸쳐 現 상황을 정확하게 진단하여 개선방향과 운영 효율화 전략을 제시합니다.
SW 기반의 서비스가 ICT 산업의 새로운 사업영역으로 부각됨에 따라 우수 아이디어를 발굴하고, 유망 사업 아이템에 대한 체계적인 사업타당성(F/S) 컨설팅 지원을 통한 SW 신 사업화가 요구되고 있습니다.
프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅은 국내 최대의 사업타당성(F/S) 프로젝트 경험을 보유한 전문 컨설팅 기관으로 참신한 우수 SW 서비스 新 사업 아이디어에 대한 체계적인 사업타당성(F/S) 분석과 사업화 전략 수립 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다. Deal – Marketing-Technology 각 분야의 전문가 팀이 구성되어 있으며, 기술, 시장 및 경제성, 국내외 경쟁력 및 상용화 가능성을 객관적으로 평가하고 사업화 전략 수립을 통해 성공적으로 사업을 런칭(Launching) 할 수 있도록 지원합니다.
프로젝트 오피스(PMO)는 모든 프로젝트의 이해관계자(Stakeholder)들과 유기적으로 관계하며, 프로젝트가 성공하고 비즈니스의 성과(Business Benefits)가 나타날 수 있도록 프로젝트 스폰서나 프로젝트 매니저를 지원하는 역할을 합니다. PwC 고유의 프로젝트 오피스 방법론 및 다양한 프로젝트 경험을 토대로 축적한 Project Health-Check, Dashboard & Snapshot, Maturity Assessment 및 이슈 DB 등을 활용하여 시스템 구축, 개선 및 통합작업을 지원합니다.
Outsourcing을 도입하는 기업의 목적과 범위가 비용절감에서 전문역량의 강화와 기업의 혁신을 위한 수단으로 발전하고 있습니다. 이에 따라 Outsourcing은 과거 IT Outsourcing에서 회계/구매 등 비즈니스 기능의 Outsourcing, Knowledge Center의 임대와 같은 제품 차별화, 전문역량 보완 등 전략적 활용 측면으로 이동하고 있습니다.
프라이스워터하우스쿠퍼스컨설팅의 BPO서비스 팀은 “Business Process Outsourcing Model”을 통해 IT, Finance & Accounting, HR/Payroll, Strategic Sourcing, Training Center에 이르기까지 다양한 영역의 Outsourcing을 수행합니다.