전기차 수요 성장의 둔화, 주요 국가의 규제 변화, 국가 간 통상갈등과 보호무역의 강화, 다양한 소재와 제조기술의 개발 시도는 배터리 제조사 뿐만 아니라 소재, 장비, 리사이클링 등 배터리 산업 생태계 전반에 불확실성을 증가시키고 있습니다. 한편, 중국 배터리의 기술 및 원가 경쟁력 강화와 성장, 한국 배터리 소재, 장비, 셀 제조사들의 적극적인 기술 개발과 사업 확장, 완성차 제조사를 중심으로 한 지속적인 신규 진입 시도와 시행 착오로 산업의 경쟁 구도 또한 유동적으로 변화하고 있습니다. 이러한 상황에서 합리적인 제품, 기술, 투자 전략의 수립과 환경 변화에 대응한 신속한 수정, 안정적이고 기민한 공급망의 구축, 양산 제조 경쟁력과 재고, 설비의 운영 효율성 확보, 선행적이고 정확한 수익성 관리는 기업의 생존과 성장을 위한 필수 경쟁력이 되고 있습니다.
PwC컨설팅은 K-배터리 3사를 포함, 배터리 산업 생태계 전반에 걸쳐 축적된 풍부한 글로벌 경험과 산업 전문성, 글로벌 기술과 규제에 대한 최신 지식을 바탕으로 사업 전략, 프로세스, 시스템, 규제 대응에 이르기까지 고객사의 경쟁력 강화를 위한 맞춤형 솔루션을 제시합니다.
Services
Strategy
- Market Study: 시장 및 고객 분석, 경쟁사 동향 조사
- Growth Strategy: 신사업 검토 및 발굴, 신규 시장(사업모델, 제품, 지역 등) 진입 전략 수립
- Go-to-market Strategy: 입지 선정, 규제 검토, 자본 조달 전략 수립, 공장 건설, 공급망 구축, 운영 모델 수립까지의 End-to-end PMO(Program Management Office) 역할 수행
- 사업 포트폴리오 최적화: 수익성과 성장 잠재력 극대화를 위한 사업모델/제품/고객 포트폴리오 관리 전략 수립
- 경쟁력 진단: 밸류체인별 글로벌 선진사와의 갭 분석
Operation 및 Technology
- Sales: 영업기회 관리, 프로젝트/제품 견적 및 수주관리, 계약관리, 판가관리 등 가시성 제고와 수익성 확보를 위한 개선
- Sourcing: 글로벌 구매 전략 수립, (메탈가 연동) 구매가 관리, MRP, Inbound 물류 관리, 임가공 관리 체계 개선
- SCM & Financial Planning: SCM 도입과 운영 역량 강화, Single Plan 기반 및 메탈 가격 연동 손익 전망과 시뮬레이션 시스템 구축
- R&D: 제품 기획, 설계, 개발 프로세스, 제품 기준정보 관리, 견적부터 개발과 양산을 연계한 원가관리 고도화
- Manufacturing: 스마트 팩토리 전략 수립 및 실행, 데이터 분석 기반 수율 개선, 품질 관리체계 개선, 설비 정보 표준화와 생애주기 관리
- Management & Regulatory Response: 프로젝트별, 제품별, 라인별 손익 관리 체계, 산업 고유의 규제(배터리 여권 등) 대응 체계, 해외법인 관리 체계 등의 구축