Digital Operation

PwC컨설팅은 자체 건설관리 조직을 미보유한 기업을 대상으로 건설사업관리(Construction Management) 서비스를 제공하고 Oracle, Autodesk 등 솔루션을 활용하여 전문화된  컨설팅 서비스가 가능합니다.

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클라우드 컴퓨팅, 빅데이터, AI 등 디지털 기술이 발전하고, 고객들은 보다 맞춤화된 경험을 요구함에 따라 기업은 경쟁력 강화, 고객 경험 개선, 데이터 기반 의사 결정, 새로운 비즈니스 모델 개발, 비즈니스 유연성 확보 등을 목적으로 디지털 트랜스포메이션을 추진하고 있습니다. PwC컨설팅은 업계 최대 규모의 디지털 오퍼레이션 전문가들을 보유하여 고객사의 디지털 전환을 지원합니다. 

• Digital strategy
• Business and operating model innovation
• Digital platform design and analytics
• Solution design and implementation

최근 고객의 니즈가 급격히 변하고 제품의 라이프 사이클이 짧아지는 다품종 소량 환경에서 R&D 경쟁력의 중요성은 나날이 높아지고 있습니다. 특히, 최근 기업들은 Digital Twin 등 다양한 디지털 기술을 활용한 R&D 효율 개선 노력을 경쟁적으로 수행하고 있습니다. PwC컨설팅은 이러한 기업의 R&D 경쟁력 강화를 위한 운영 효율 개선 및 R&D 관리 시스템(PLM 시스템) 구축 컨설팅을 제공합니다.  
 

최근 고객들은 더 높은 품질, 빠른 납기, 맞춤형 제품 및 경쟁력 있는 가격을 더욱 요구하고 있습니다. 이에 대응하여 기업은 디지털 기술을 기반으로  실시간 데이터 수집과 분석을 통해 생산 과정을 모니터링하고 라인을 최적화해야 합니다. 또한, 에너지 효율을 높이고 환경에의 영향을 줄이는 지속가능한 생산이 요구되고 있습니다. 

• Global manufacturing strategy and footprint design
• Smart factory (Digital twin and digital manufacturing) strategy
• Manufacturing operations improvement (Operational excellence strategy)
• Manufacturing operating system

글로벌 공급망은 자연재해, 정치적 갈등, 예상치 못한 글로벌 이벤트 등 여러 불안정성에 노출되어 있습니다. 이러한 위기와 디지털 기술 트렌드를 고려하여 효율을 극대화하고 리스크를 최소화하는 공급망 구축이 필요합니다. 
 

• Global supply chain & logistics network strategy
• Supply chain planning process innovation
  • Demand forecasting & planning
  • Master planning (Supply chain planning)
  • Factory planning & scheduling
• Digital supply chain platform
  • SCM system architecture and functions
  • Digital transformation-based SCM optimization algorithm
  • SCM data architecture & analysis

M&A를 성공적으로 마무리하려면 자원 최적화, 시너지 창출, 리스크 관리를 위해 PMI가 매우 중요합니다. PwC컨설팅은 PMI 전략을 수립하고, 프로세스의 재설계, 시스템 통합 및 데이터 마이그레이션을 통해 인수 후의 통합 과정을 효율적으로 지원합니다. 

최근 급변하는 경영환경 하에서 지속적인 성장을 하기 위해서는 기업의 차별화 역량을 중심으로 원가 구조(Cost Structure)를 전략적으로 재편해 나가야 합니다. PwC컨설팅의 Fit for Growth 서비스는 단기 처방적 원가절감 활동은 지양하고, 근원적인 경쟁력 확보를 위한 최적화된 원가 구조로의 체질 개선을 통해 장기적인 성장을 지원합니다. 특히, 최근에는 국내 주요 고객사들을 대상으로 Digital Lever 기반의 Cost 혁신, SaaS 서비스를 활용한 운영 효율화 등 글로벌 선진 사례들을 성공적으로 적용하고 있습니다. 
 

• Cost reduction and profit improvement
• Value creation in deals (for PE House)
• Cost structure transformation (Transformation management office)

전체 Value Chain 에서 Operational Excellence를 달성하기 위한 필요 역량 구축을 지원하며, 지속 가능한 개선을 이끌어내는 광범위한 프로그램을 설계하고 실행하도록 지원합니다.

• Global operating model design
• Operations performance improvement strategy
• Enterprise-wide process improvement 
• Operations excellence capability development

플랜트 설비 관리를 위해 PwC컨설팅은 디지털 트윈 솔루션을 기반으로 프로세스를 개선하고 솔루션을 구축하여 예방적인 유지보수, 효율적인 협업, 안전성 향상을 도모할 수 있습니다. 또한, 도면 정보를 디지털화하고 기준 정보의 정합성을 체크하는 솔루션을 확보하여 디지털 마이그레이션 서비스를 제공합니다. 

최근 정부의 규제 강화, 인력 경쟁력 확보, 지속가능성 고도화 차원에서 HSE(Health, safety and Environment) 사고에 대한 관리가 더욱 중요해지고 있습니다. PwC컨설팅은 HSE 사고 및  리스크 예측 모델을 수립하여 설비 Trouble, 사고 이력 데이터에 기반한 근본원인을 분석하고 해결방안 DB를 구축합니다.