최근 산업재 제조업은 제품 간 용도와 고객 구분이 사라지는 무한 경쟁 시대로 진입했으며 급속히 발전한 자동화 및 AI 기술을 현장에 적용하려는 움직임이 커지고 있습니다. 더불어 고객의 요구사항이 다양해짐에 따라 원가 상승 압박을 받고 있어 다각도로 전환점에 놓여 있습니다. 글로벌 산업재 제조사들은 운영 모델을 재고하고 디지털 기술에 연 1조 달러 이상을 투자하고 있습니다.
PwC는 산업재 제조업 관련 전 세계에 11,000명 이상의 전문가를 확보하고 있으며 13,000여 고객사에게 서비스를 제공한 바 있습니다. PwC컨설팅은 풍부한 실적과 산업 전문성을 보유하여 산업재 제조사들의 니즈를 이해하고 전략 수립부터 디지털 전환에 이르기까지 ‘디지털 챔피언’이 되기 위한 여정에 전면적으로 지원할 수 있습니다.
Services
Strategy
- Market Study: 마켓 트렌드 리서치 및 이에 대한 경쟁사 동향 파악
- Growth Strategy: 현 비즈니스 모델을 점검하고 비즈니스 확장을 위한 생태계 구축 등 Winning Formula 정의
- New Business Development: 새로운 성장 동력을 발굴하기 위한 시장 조사, 기회 식별, 신규 비즈니스 모델 개발
- Go-to-market Strategy: 글로벌 사업 확대를 위한 신시장 진출 전략 수립, 현지 사업 모델 구현 및 파트너십 전략 수립
- M&A: Pre-deal(딜 기회 확보) 부터 Post-deal(인수 후 통합)까지의 실행 가능한 솔루션 제공
Operation 및 Technology
- Digital Transformation: 디지털 오퍼레이션 성숙도를 진단하고 디지털 기술 도입을 위한 마스터 플랜 정의
- B2B Sales: Account Planning, Opportunity Management 등 디지털 CRM 고도화
- Product Development: 제품 전략 수립부터 디지털 엔지니어링까지의 매니지드 서비스
- Supply Chain Optimization: 공급망 전반의 가시성을 높이고 디지털 솔루션을 도입하여 비즈니스 애질리티 강화
- Sustainability: 탄소배출 측정, 넷제로 성숙도 평가, ESG 지표 정의 등 지속가능성 관련 As-a-service 형태의 솔루션
- Smart Factory: 디지털 트윈, 자동화 기술 도입 등을 통해 모듈러 및 맞춤형 생산 도입
- Cybersecurity: 생산 프로세스, 공장 설비자산, 현장 인력 등에 대한 OT 환경 분석, 보안 전략, 진단 및 개선, 운영 및 모니터링
- System Implementation: 자원의 통합 관리를 위한 전사 End-to-end ERP 인프라 구축