건설업은 한국 경제성장의 큰 축을 담당해온 대표 산업으로, 다른 산업에 비해 해외에서의 수주 경쟁이 매우 치열합니다. 특히, 최근 국내외 경기 침체 기조에서 신규 수주의 감소, 환율변동 및 저마진, 고위험 프로젝트 수주로 인한 수익성 악화 현상을 겪고 있으나, 수주 산업 본연의 경쟁력을 강화하기 위한 노력과 수익성 제고를 위한 관리체계 개선 노력 또한 가속화되고 있습니다. 한편, 지속가능성과 친환경 기술에 대한 수요 증가, 디지털 기술을 통한 프로젝트 관리, 그린 에너지 인프라 구축, 스마트 시티 니즈 확대 등 새로운 국면을 맞이하고 있습니다.
PwC컨설팅은 PwC 글로벌의 Capital Project & Infrastructure 조직과 긴밀히 협업하고 있으며 수주 산업에서 최상의 전문성을 갖춘 Industry Solution 조직을 운영하여 전략, 프로세스 혁신, 디지털 관련 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.
Services
Strategy
- Market Study: 특정 국가 또는 시장에 대한 성장성과 수익성을 다양한 차원에서 분석하여 의사결정 지원
- Go-to-market Strategy: 특정 국가 또는 시장에 대한 진입 전략, 타겟 프로젝트의 선정 및 수주 전략 수립 (PwC Global Capital Project & Infrastructure팀과 공동 수행)
- Competitive Analysis: 밸류체인별 글로벌 선진사와의 역량 분석 및 축소 방안 모색
Operation 및 Technology
- Digital Transformation: 디지털 기술 도입을 위한 현황 분석, 과제 및 로드맵 도출
- Process Innovation: 투자관리, 사업관리, 구매관리, 운영관리, 시설관리, 현장관리, 경영관리 등에 대한 프로세스 혁신과 이에 따른 시스템 도입
- System Implementation: 전사 자원의 통합 관리와 가시성 확보를 위한 전사 ERP 시스템 구축 및 유지보수
- Risk Survey: 해외 특정 프로젝트 입찰 시 관련 환경 조사 및 주요 리스크를 파악하는 업무로서 전세계에 분포한 PwC 글로벌 네트워크와 협력하여 진행
Construction Project Management Service (CMPS)
- 기획 단계: 고객의 요구 사항에 맞춘 프로젝트 실행 계획 수립부터 주요 참여자의 역할 설정 등 종합적인 관리
- 조달 단계: 프로젝트 파트너 선정, 입찰 프로세스 관리, 계약서 검토 및 협상 지원
- 시공 단계: 일정 모니터링, 설계 진행 관리, 리스크 관리 및 비용 보고 서비스를 통해 프로젝트의 진행 상황 관리
- 준공 단계: 비용 정산, 분쟁 자문 및 정보 통합 서비스를 통해 운영 단계로 원활한 이관 지원