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박동규 파트너는 서울대학교 전기공학부 학사 학위 및 서울대학교 경영대학원에서 석사 학위를 취득하였습니다. 공학과 경영학을 전공한 장점을 살려 테크놀러지 기반의 분석 서비스 경험을 쌓았으며 PwC New York Office에서 2년간 글로벌 선진사들을 컨설팅하였습니다. 이런 경험을 기반으로 국내에서도 PwC 글로벌 전문가와의 네트워크를 통한 고객 이슈 해결에 노력하고 있습니다.

빅데이터 분석 및 아키텍처 개선, 음성인식 및 텍스트마이닝 활용, 그리고 실행과 성과 향상을 전제로 한 데이터 Analytics 및 Digitalization업무를 담당하고 있으며 생명보험, 손해보험, 카드, 자산운용사 등의 금융 기관 및 패션, 리테일 등 유통업 그리고 철강, 중공업, 화학 등 제조 분야 컨설팅 전문가입니다.

박동규 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Data Analytics를 통한 고객 데이터 분석 및 Up/Cross Sell, 고객 Pain Point 분석을 통한 이탈 방지
• Omni Channel 전략 수립 및 온/오프라인 시너지 확대
• 캠페인/마케팅을 통한 고객 반응률/전환율 제고 및 행동경제학을 적용한 마케팅 활동 개선
• Web/Mobile 등 온라인 채널 전략 및 온라인 로그 분석을 통한 Digitalization 강화
• Machine Learn, Text Mining, Speech to Text 등 빅데이터 기술의 비즈니스 적용
• 의사결정 기반의 Business Intelligence 구축 및 정보계 개선

성윤호 파트너는 KAIST 산업경영학과를 졸업했습니다. 2001년에 입사하여 전기/전자, 자동차, 건설기계, 금속업 등 다수의 제조 업종에 대해 재무관리 선진화, 글로벌 경영관리, 원가/수익성 관리 등 Finance & Accounting 관련 서비스과 ERP 설계/구축 서비스를 제공하고 있으며, 최근에는 설비, 생산, 구매 등 현장 중심 경영관리 등의 Finance Edge 서비스로 확대하여 서비스를 제공하고 있습니다.

또한 최근 4차 산업의 바람과 함께 대두되고 있는 RPA, 음성 인식 및 텍스트마이닝 등 최신 기술이 Value Chain 내에서의 실행 및 효율 향상으로 이어질 수 있도록 하는 데이터 Analytics 및 Digitalization 서비스를 제공하고 있습니다.

박헌국 파트너는 Emerging Technology Lab에서 금융/유통/자동차 등 Industry를 중점으로 고객/영업/마케팅 분야의 AI 기반의 데이터 분석 및 모델링, Digital Transformation 및 플랫폼 전략 수립, Digital Marketing 서비스를 제공하고 있습니다.

박헌국 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• AI 기반 데이터 분석 및 모델링
• Digital Transformation 전략 수립 및 플랫폼 구축
• Digital Marketing 전략 및 실행 방안 수립

임기호 파트너는 고려대 경영학과와 동 대학원에서 경영학석사 학위를 마쳤습니다. 다양한 업종의 국내 대기업을 대상으로 CFO Function visioning 수립, 재무관리 선진화, 글로벌 경영관리, Business Analytics, Risk management, 해외법인 관리체계, 재무부문 PI 및 시스템 구축 등 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

임기호 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• CFO Function에 대한 기능별 현황 분석, Leading practice와의 GAP 도출 및 중장기 방향 수립
• 재무관리 선진화: 재무부분의 주요 업무에 대한 효율화, 고도화 등
• 글로벌 경영관리: 글로벌 원가, 연결 수익성 분석 등
• 원가혁신 및 원가경쟁력: 목표원가, Cost Reduction 등
• Business Analytics: 의사결정 지원을 위한 내/외부 Data 기반의 정보제공체계
• Risk management: ERM (Enterprise Risk Management), 상시모니터링 체계, Fraud, Global Compliance 및 윤리경영
• 해외법인 관리체계: 관리 수준 진단 및 개선, 글로벌 표준화된 업무 체계, Reporting/모니터링 체계 등
• BI (Business Intelligence) 및 Management Reporting
• 기타 재무부문 프로세스 개선 및 시스템 구축 업무

정은이 파트너는 국내외 주요 기업에 대해 재무 Policy 수립, 전사 프로세스 혁신 및 재설계, ERP 구축 및 평가, 재무 및 자금관리 선진화, 경영계획 및 원가관리, 비즈니스 분석 등 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

정은이 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Financial policy and Process effectiveness
• IT 시스템 구축을 위한 PI 및 PMI, IT 진단 및 평가
• ERP 및 관련 시스템 설계 및 구축
• Digital Transformation & 혁신 마스터플랜 수립
• FRS 도입 및 연결 프로세스 선진화
• Management / Cost Accounting
• Financial shared service center
• Enterprise and Financial risk management
• Information Management (Data Analytics & DW)

최용도 파트너는 다양한 업종의 국내외 대기업을 대상으로 CFO Function visioning 수립, 글로벌 경영관리, PMI (Post Merger Integration), 해외법인 관리체계, 재무부문 PI 및 시스템 구축 등 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

최용도 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• CFO Function에 대한 기능별 현황 분석, Leading practice와의 GAP 도출 및 중장기 방향 수립
• 글로벌 경영관리: 경영관리 역할모델, 보고 및 승인체계, 연결 수익성 분석 등
• PMI (Post Merger Integration): 국내외 M&A 대응시 통합 재무기능 설계 및 Execution
• 재무부문 프로세스 개선 및 시스템 구축 업무

윤영창 파트너는 Finance & Accounting 분야의 우수한 전문성과 업무경험을 통해 고객사의 현황과 이슈를 정확히 파악하고, 종합적인 개선방향과 실행 중심의 구체적인 솔루션 제공을 통해 업무효율성 향상과 수익성 개선을 목표로 재무분야 컨설팅 업무를 수행하고 있습니다.

윤영창 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 그룹 Corporate Center(본사조직)의 역할 및 그룹 경영관리 체계 수립: 그룹 관점의 경영관리 역할모델, 보고 및 승인체계 등
• 해외법인 관리체계 수립: 본사/자회사 R&R, 위임전결규정, 경영관리 Policy, 보고 및 평가체계, 타사 벤치마킹 등
• 기업의 성장지원을 위한 재무의 역할 정립과 Finance Transformation
• 수익성 제고를 위한 의사결정 지원 및 분석체계 수립
• 재무 리스크 관리: 환위험 관리 프로세스 및 시스템, 재무 리스크 상시모니터링
• 경영관리 체계 진단/개선: 구분 및 책임회계, 계획 및 추정, 예산관리, 투자관리, 원가 및 수익성 분석 등
• 결산체계 개선: Accounting Policy 수립, 결산일정 단축, e-Accounting을 통한 전자증빙 및 결제업무 개선
• 재무분야 시스템 설계 및 구축
• 재무분야 전문교육: CFO Intensive Program, 재무인력 대상 전문교육

정우영 파트너는 연세대학교 경영학과와 헬싱키경제대학교 대학원(MBA)을 졸업하였습니다. 영국 PwC London office에서 2년간 근무한 경험을 가지고 있으며, 한국 및 미국 공인회계사 자격을 보유하고 있습니다.

Finance & Analytics 분야의 높은 전문성과 다양한 업무 경험을 바탕으로, 국내외 주요 기업을 대상으로 CFO Function의 혁신 및 고도화를 위한 다양한 Agenda에 대한 서비스를 제공하고 있으며, 실제 Operation이 일어나는 현장(제조, 개발, 영업/마케팅,서비스)과 경영관리의 연계를 통한 전사적 통합 경영관리체계 구축을 지원하고 있습니다. 

정우영 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• CFO 기능의 현황 진단 및 혁신/선진화 방향 수립
• 중장기 및 단기 경영계획, 평가관리 체계 수립
• 원가관리 프로세스 및 시스템 체계 구축
• 원가 경쟁력 제고 및 원가 절감: 목표 원가 관리 체계, 현장 원가 관리체계, 설비별원가, 표준원가 관리 등
• 전사적 자산관리체계 구축 및 혁신 (EAM, Enterprise Asset Management): 자산생애관리, 설비유지보수관리, 부품관리, 투자관리 등
• R&D 개발원가 관리체계 수립
• 글로벌 경영관리 체계: 글로벌 Policy & Procedure 표준화, 글로벌 원가관리, 해외법인 관리 체계 등
• 재무관리 선진화: 재무영역 주요 업무의 효율화 제고 및 리스크 관리 제고 등

서효환 파트너는 전자/반도체, 자동차/부품, 글로벌 상사 Industry를 중점으로 경영관리체계 등 CFO Agenda의 Policy 및 프로세스 수립에서 시스템 구축까지 종합적인 솔루션 서비스를 제공하고 있으며, 프로세스 이슈 기반의 IT 신기술 접목(Data Analytics, M/L, RPA 등)을 추진하고 있습니다.

서효환 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다. 

• 경영관리 체계 고도화 방향 수립: 전략적 목표 설정, 계획 수립, 성과측정(KPI) 및 의사결정 지원 정보 관리
• Process-Driven IT 신기술 도입 전략 수립
• Cost, Value 기반의 현장지원 고도화 방안 수립

장원호 파트너는 서울대 경제학과 학사와 동 대학원 석사 학위를 취득하고 1999년 입사하여 컨설팅 경험을 축적하였으며, PwC Boston Office Advisory에서 2년 간 근무하였습니다. 원가/관리회계 및 ERP 설계/구축 전문가로서 유통, 소비재, 화학, 통신, 수주, 금융 등 다양한 업종의 국내 대표기업 및 해외 고객사에 대하여 컨설팅 서비스를 제공해 왔습니다.

장원호 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 원가/관리회계 진단 및 개선: 제품 제조원가, 수익성 분석, 간접비 관리 등
• 경영계획/예산관리 프로세스 설계 및 시스템 구축
• 사업부 책임회계 제도 설계 및 성과평가 연계
• SAP 설계 및 구현
• 내부통제 진단 및 프로세스/시스템과의 연계 구현
• 글로벌 기업의 재무관리 기준 표준화: Policy & Procedure 정비, 프로세스/시스템 통합 등

박종우 파트너는 서울대학교 경영학과를 졸업하였으며, 2000년에 입사하였습니다. 전기/전자, 건설, 조선, 패션 등 다수의 제조/유통 업종의경영관리 컨설팅 서비스를 제공해왔으며 특히 재무 영역의 프로세스 혁신, 유관 시스템의 설계/구축/진단 업무에 전문성을 보유하고 있습니다.

박종우 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 회계/자금/원가영역의 프로세스 진단 및 개선
• ERP 시스템 설계 및 구축
• 제품 수익성 확보, 원가 절감 등 경영관리 고도화
• 내부통제 및 리스크 관리 체계 및 모니터링 시스템 구축
• IT시스템 진단, 정보화 전략계획 (ISP) 수립

최준걸 파트너는 서울대학교 국제경제학과를 졸업했습니다. 2000년에 입사하여 회계감사 및 컨설팅 경험을 축적하였으며 PwC New York Office Advisory에서 2년 간 근무하였습니다. 

전기/전자, 조선, 자동차, 건설기계, 철강 등 다수의 제조 업종에 대해 Finance & Accounting 분야의 재무관리 선진화, 글로벌 경영관리, PMI (Post Merger Integration), PI 및 시스템 구축 서비스를 제공해 왔습니다. 또한 최근 Digital Transformation 관련하여, 제조 기업 대상으로 RPA, OCR, 텍스트마이닝 등 최신 기술 기반으로 기업 업무의 자동화 및 Value Chain 내에서의 업무 실행 효율화를 지원하는 서비스를 제공하고 있습니다.

최준걸 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 글로벌 기업의 재무관리 기준 표준화: Policy & Procedure 정비, 프로세스/시스템 통합 등
• 디지털 신기술 기반 업무 효율화: RPA 관련 운영 플랫폼 (CoE, 운영체계, 포탈 등) 설계 및 구축, RPA 과제 도출 및 구축, Text 분석 기반 프로세스 효율화, Intelligent Automation Platform 등
• 원가/관리회계 진단/개선 및 시스템 구축: 발생원가 관리, 제품 제조원가 (표준원가, 실제원가), 수익성 분석 등
• 재무 및 Operation 부문 프로세스 개선 및 시스템 구축 업무: Cash Flow 관리, 통합 자산관리 (EAM), 수주/견적 원가 관리 등
• PMI (Post Merger Integration): 국내외 M&A 대응시 통합 재무기능 설계 및 실행 지원
• ERP (SAP) 시스템 설계 및 구축

송준달 파트너는 서울대학교 경제학과를 졸업했습니다. 다양한 업종 및 규모의 국내외 기업을 대상으로  회계 및 재무 조직/전략, 계획/예산, 자금관리, 회계처리/결산, 원가/수익성관리, 위험관리, 성과관리 등 전체 Financial Value Chain에 걸친 서비스를 제공하고 있습니다.

송준달 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 재무전략: Shared Services 및 Outsourcing, 인수 후 통합 (Post-Merger Integration)
• 사업계획 및 예산관리: 사업계획 및 Simulation, 예산수립 및 통제
• 재무선진화(Advanced Finance Function Effectiveness): 결산효율화, 글로벌 표준 재무 체계 구축
• 수익성관리: 원가분석 및 활용, 수익성분석
• Risk Management: 전사적 위험 관리(Enterprise Risk Management), 내부통제 체계 고도화, 상시 Monitoring 체계 구축
• Performance Management: 경영정보 체계 구축(Executive Information System), 구분회계, Business Scorecard 구축

차경민 파트너는 서울대학교 경영학과와 동 대학원을 졸업했습니다. 다양한 업종의 대기업을 대상으로 Finance & Accounting 분야의 재무관리 선진화, 글로벌 경영관리, Business Analytics, Risk management, PI 및 시스템 구축 등 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

차경민 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 재무관리 선진화: 재무부분의 주요 업무에 대한 효율화, 고도화 등
• 글로벌 기업의 재무관리 기준 표준화: 관리 수준 진단 및 개선, 글로벌 표준화 및 Reporting/모니터링 체계 등
• 결산체계 개선: Accounting Policy 수립, 결산일정 단축 등
• Risk management: ERM (Enterprise Risk Management), 재무리스크 상시모니터링 체계
• Business Analytics: 의사결정 지원을 위한 내외부 Data 기반의 정보제공체계
• 내부통제 진단 및 프로세스/시스템과의 연계 구현
• 기타 재무부문 프로세스 개선 및 시스템 구축 업무

신민용 파트너는 건설, 조선, Plant 설비 제작 및 운영, 유지보수 등 EC&O Industry에 속한 다양한 업종의 고객사들을 대상으로 EPC(Engineering, Procurement & Construction), O&M(Operating & Maintenance) 등의 사업분야와, CFO Agenda인 재무/경영관리분야를 포괄한 전체 Value Chain을 대상으로 전략 수립, 진단, 프로세스 혁신, 시스템 구축 등 종합적인 컨설팅 서비스를 제공하고 있습니다.

신민용 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 수주원가/손익관리체계 고도화
• EPC 프로젝트 사업관리 및 Risk 관리체계 혁신
• Plant 설비 운영, 보전관리 및 도면관리체계 혁신
• 경영정보 및 성과관리체계 구축

이성호 파트너는 다양한 업종의 대기업을 대상으로 Cybersecurity 컨설팅, Risk/Compliance 및 내부감사 컨설팅 서비스를 제공하고 있으며,
Cybersecurity/GRC 서비스와 신기술(AI, M/L, Data Analytics 등) 간 접목을 통한 고도화된 서비스를 추진하고 있습니다.

이성호 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Cybersecurity 부문
  • 보안 선진화 및 전략 수립
  • DT(클라우드/ 블럭체인/ 스마트팩토리 등) 보안 진단 및 관리체계 수립
  • Business 및 Product align 기반 보안관리체계 수립
  • 개인정보보호/ Privacy 수준 진단 및 관리체계 수립
  • 정보 유출 징후 탐지체계 수립 및 침해사고 대응 자문
  • 보안 감사 및 3rd party 보안 자문

• GRC 부문
  
  • 신기술(AI 등) 기반 Risk management 및 상시 모니터링 구축
  • ERM(Enterprise Risk Management) 및 Compliance 관리체계 수립
  • Fraud Risk 진단 및 관리체계 수립
  • 내부감사 선진화 및 내부통제 개선

박현출 Partner는 기업 전반의 GRC (Governance, Risk and Compliance) 및 내부통제/내부감사 관련 다양한 업무를 수행하고 있습니다. 특히 리스크 및 Compliance 관련 전략수립, 내부통제 진단 및 개선, 경영진단 및 부정탐지/상시 모니터링 체계, 디지털 기반 감사 및 역량 강화 등 국내외 다수 기업을 대상으로 컨설팅하고 있습니다. 

현 PwC컨설팅 GRC 서비스 Lead Partner로 CFE/CISA 등 자격 및 관련 박사학위를 보유하고 있으며, PwC Australia에서 해외 파견 근무 경험을 가지고 있습니다.

강민주 파트너는 서울대 경제학부를 졸업했습니다. 국내외 주요 기업에 대해서 Finance & Accounting 분야의 재무관리 선진화부터 ERP PI/구축까지 Financial Value chain 전반에 걸쳐서 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

강민주 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 재무 및 Operation 부문 프로세스 개선 및 시스템 구축 업무
• 회계/자금/원가영역의 프로세스 진단 및 개선
• ERP 시스템 (SAP S4 HANA) 설계 및 구축
• 내부통제 및 Risk 관리 체계 및 모니터링 시스템 구축
• IT 시스템 진단, 정보화 전략계획 (ISP) 수립
• 글로벌 기업의 재무관리 기준 표준화: Policy & Procedure 정비, 프로세스/시스템 통합 등
• 연결 프로세스 선진화 및 시스템 구축

석주현 파트너는 제약/바이오, 전자/반도체, 부품 및 화장품 등 다양한 업종의 글로벌 기업을 대상으로 원가, 경영계획, Risk management, PI 및 시스템 구축 등 경영관리체계 혁신을 위한 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

석주현 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 원가경쟁력 진단 및 고도화: 연구/개발단계 목표원가 관리, 제조현장 원가절감, 마케팅 시뮬레이션 원가, 글로벌 원가 정보 제공체계 구축 등
• 계획 손익 관리 고도화: 중장기, 경영, 실행/속보 관리 프로세스 개선 및 시스템 구축 등
• 내부통제 진단 및 Risk Management: 전사 내부통제 진단을 통한 업무 프로세스 개선 및 리스크 모니터링 시스템 구축 등
• R&D 수익성 관리: 연구/개발단계 프로젝트 리소스 및 비용 관리 및 수익성 확보를 위한 관리체계 개선 등
• 재무관리 선진화: 재무부문 PI를 통한 업무 효율화, 고도화 등

문홍기 파트너는 기업의 Operation & Strategy 분야의 신사업 전략 및 경영진단, Cost Reduction, SCM, 구매, 경영관리 등의 업무를 수행하고 있습니다. 호주 PwC Sydney office에 3년간 근무한 경험을 가지고 있으며, 한국 및 미국 공인회계사 자격을 보유하고 있습니다.

문홍기 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Supply Chain Management Strategy & Excellence
• Procurement Strategy & Excellence
• Cost Reduction
• 사업 경쟁력 진단 및 신사업 추진 전략
• 경영진단 및 경영관리 혁신

장재기 파트너는 서울대학교 응용화학과 및 동대학원 경영학과를 졸업하였습니다. 미국 PwC Washington Office에서 근무한 경험이 있으며, 한국공인회계사 및 국제공인정보시스템감사사 자격을 보유하고 있습니다.

다수의 국내 및 글로벌 기업에 대한 경영전략의 수립 및 경영진단, 구매/제조/물류/영업 분야의 업무 혁신, 재무 인프라 효율화 및 ERP 구축 등 다양한 경영 컨설팅 업무를 수행하고 있습니다.

장재기 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영진단 및 사업 경쟁력 평가
• 글로벌 성장 전략 및 기술과제 로드맵 수립
• 시장환경 및 내부 기술수준을 고려한 경쟁력 관점의 Turn Around 전략 수립
• 제조 운영효율화 및 원가절감을 위한 프로세스 혁신
• 건설사업관리 등 프로젝트 관리를 위한 인프라 구축
• 전사 PI 및 ERP 구축
• 글로벌 해외법인 관리체계 구축
• 해외 기업 인수 및 JV 설립에 따른 PMI 자문 등

김두희 파트너는 경영관리, Operation 혁신, 전략 및 성과관리 등 기업 전체 Value Chain 영역에서의 Knowledge를 확보하고 있으며, 사업 및 Operation 최적화와 수익성 개선을 위한 서비스를 제공하고 있습니다. 전자/반도체, 자동차/자동차부품, 화학, 2차전지 업종의 전문성을 바탕으로 Best Practice를 구축해오고 있습니다.

김두희 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Operation 전략 및 혁신: Process Innovation, Digital Transformation 진단 및 실행, Digital Work Place 구축
• 통합 수주관리체계 구축: 수주 Project의 Lifetime에 걸친 수익성, Risk, 수요/공급 통합 관리체계 구축
• 혁신적 원가 관리: Target Costing, Cost Reduction, TCO, 부품/설계원가 관리체계 구축
• 글로벌 벤치마킹 및 경쟁 전략 수립: Best Practice 기반 경쟁 요인 분석, 사업 경쟁력 강화 및 실행 전략 수립
• 기업 지배구조 개선: 투명경영/책임경영 제도 수립, 지주사/자회사/해외법인 운영 모델 자문
• PMI (합병후통합): 사업 시너지 전략 수립, Day 1 Planning 및 실행, 내외부 변화관리 지원
• 경영진단 및 성과관리: 경영 성과 및 Biz. Operation 진단, 전략과제 도출, 성과지표 및 운영모델 설계

유원석 파트너는 연세대학교 경영학과 학사/석사를 졸업하고 2001년부터 국내 Energy & Infrastructure 기업들을 대상으로 전략수립부터 Operation개선까지 다양한 업무를 수행하고 있습니다. 15년 이상의 프로젝트 경험에 기반한 산업에 대한 Insight와 국내외 Network를 통해서 차별화된 가치를 Client에게 전달하기 위해 노력하고 있습니다. 

유원석 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 주요 산업
  • 건설 및 엔지니어링, 중공업
  • 발전, 정유 및 화학
• 주요 업무
  • 해외시장 진출을 위한 Go-to-Market 전략 (시장조사, Risk 분석, 진출전략 수립 등)
  • 신규사업 타당성 검토 및 사업전략 수립 (Joint Venture 설립 지원 포함)
  • 선진사 벤치마킹을 통한 사업역량 진단 및 개선 (조직, 프로세스, 기술, 시스템 등) 

백종문 파트너는 삼성전자, LG전자, LG Display, 두산그룹, POSCO, SK Hynix 등 국내 주요 기업들을 대상으로 경영진단 및 Operations(SCM, PLM, 구매 등) 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.

백종문 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영진단 및 평가
• Operations 전략 수립
• 무 효율 개선 및 원가절감/생산성 향상
• SCM, Procurement, PLM 시스템 구축

이재관 파트너는 삼성전자, LG Display, SKhynix, 현대중공업, POSCO 등 국내 주요 기업들을 대상으로 Operations(SCM, PLM, 구매, 품질 등) 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.

이재관 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Operations 진단 및 평가
• Operations 전략 수립
• 프로세스 혁신 및 업무 효율 개선
• Technology Intelligence 및 R&D innovation 컨설팅
• PLM, SCM 시스템 구축

정우철 파트너는 삼성전자, SK Hynix, LG화학 등 국내 주요 기업들을 대상으로 Operation (품질, R&D, 제조 등) 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.

정우철 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 중장기 Operation 전략 수립
• Operation 진단 및 마스터 플랜 수립
• 프로세스 혁신 및 업무 효율 개선
• QMS, PLM 시스템 구축

최재열 파트너는 컬럼비아 대학교 산업공학 석사 학위를 전공하고 전자, 자동차, 소비재, 3PL 등 다양한 산업의 국내외 주요 기업 대상으로 SCM과 물류 전략 수립, 운영 모델 설계 구축 및 혁신 컨설팅 경험과 전문 지식을 보유하고 있습니다.

최재열 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 글로벌 물류 전략 수립
• 물류 네트워크 최적화
• 물류 운영 모델 설계 구축
• 고객중심 SCM 운영 모델 설계 구축
• 글로벌 SCM 성과관리 체계 구축

황정목 파트너는 고려대학교 산업공학과와 동 대학원에서 석사 학위를 전공하고, Hi-Tech(반도체, LCD), 전자/전기, 철강, 중공업 등 다양한 산업에 속하는 국내외 주요 고객들을 대상으로 SCM 전략수립 및 운영모델 설계, SCM 운영 혁신(Planning & Execution), 물류 전략 및 운영체계 혁신 컨설팅을 수행해왔습니다. 그 외에도 기업 운영성과 개선(Performance Improvement), 전사 프로세스 혁신(Process Innovation) 등 다양한 Operation 프로젝트 수행 경험을 보유하고 있습니다.

황정목 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• SCM 전략 수립 및 운영모델 설계
• SCM 운영 혁신: Supply Chain Planning and Execution
• 물류 전략 수립 및 운영 혁신
• 기업 운영성과 개선, 전사 프로세스 혁신

정경인 파트너는 서울대 물리학과와 동대학원에서 석사학위를 마쳤습니다. 화학, 에너지, 소재산업의 국내 핵심 대기업을 대상으로 성장전략, Operation 혁신, Digital Transformation 등 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

정경인 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 화학, 에너지, 소재 및 제조업의 Digital Transformation 전략 및 실행
• 화학, 에너지 산업 성장 전략 및 신사업 전략
• 제조업 Value Chain별 Operation 혁신 및 성과 제고 (영업, 생산/품질, SCM, 구매)
• 산업 특화 IT 전략 및 실행

권상한 파트너는 SK이노베이션 및 POSCO 그룹, GS그룹 등 국내 주요 기업을 대상으로 경영진단 및 Operation 경쟁력 강화, 전사 Process Innovation 등의 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다. 특히, 자동차 2차 전지 산업의 설비, 소재 업체에 대한 다수의 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다. 

권상한 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다. 

• Operation 경쟁력 강화: 구매 및 생산, 품질 등 Cost 절감 및 Process Innovation을 통한 경쟁력 강화
• 수주 관리체계 구축: 수주-개발-양산 단계에 걸쳐 수익성 확보를 위한 Operation 관리체계 구축
• Turn Around 전략: 사업 구조조정 및 인수 후 시너지 창출 전략
• 중장기 사업전략 및 손이계획: 영업 및 제품개발, 경영관리 등을 고려한 회사의 사업전략/계획 수립

김선호 파트너는 삼성전자, SK Hynix, SK Innovation Battery 등 국내 주요 제조 기업들을 대상으로 Smart Factory, 생산 Operation 및 제조 시스템 구축 전략 컨설팅 경험을 보유하고 있습니다.

김선호 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Smart Factory 전략 수립
• Operation 진단 및 Master Plan 수립
• 프로세스 혁신 및 업무 효율 개선
• 제조 시스템 (MES, QMS 등) 구축 전략 수립

신호승 파트너는 미국 매사추세츠 주립대(University of Massachusetts)에서 경영학을 전공하였습니다. 삼성전자, LG전자, SK하이닉스, LG화학 등 전자, 반도체, 화학, 물류산업의 국내외 대기업을 대상으로 전사 DT 전략/실행 및 영업/구매/물류 영역의 Operational Excellence 서비스를 제공하고 있습니다.

신호승 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Digital Transformation 전략 및 실행 (Commercial / Operation / Analytics)
• Operational Excellence (Operation Strategy, Operating Model, IT)
  • 영업:  Go-To-Market 전략, B2B Sales Process, B2B 성과관리
  • 구매: 구매전략, 전략/개발/조달구매, 자재관리 SRM, 원가절감
  • 물류: 신사업/거점/수배송 전략, 창고운영 및 Route 최적화, 3PL관리
• Advanced Pricing (Pricing Strategy, Pricing Setting, Process, 조직, 성과관리, Solution)

김재환 파트너는 국내 주요 금융기관(은행, 보험, 카드/캐피탈, 증권)에 대한 경영관리 선진화, 전사 프로세스 혁신, IT 컨설팅 등 다양한 서비스 수행 경험을 보유하고 있습니다.

김재환 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영관리 선진화 (재무/관리/자금/경영계획 등)
• 전사 업무 프로세스 혁신 및 프로세스 운영 방안
• 경영전략과 연계된 중장기 정보화 전략 (ISP) 및 대규모 차세대 프로젝트 관리 (PMO)
• Data 분석 기반의 경영의사결정 체계 수립 및 성과개선

정윤 파트너는 영업/서비스 등 다수의 고객 접점 관련 프로젝트 경험을 기반으로 SFA(Sales Force Automation), 고객 정보 통합, Digitalization 연관 서비스를 제공하고 있으며 특히, 유통/서비스 분야 산업에서 많은 고객을 확보하고 있습니다.

정윤 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Sales Force Automation: 영업/마케팅/서비스 등 고객 접점 통합 관리
• Digital Transformation: 옴니채널, O2O 등 고객 접점에서의 고객 경험 개선
• 고객 정보 통합: Customer Single View 확보
• 전사 프로세스 혁신 (Process Innovation)
• 성과 관리 (KPI) 및 경영 정보 분석 (Business Intelligence) 개선 업무
• 면세업, 통신업 등 License를 필요로 하는 산업의 사업계획 수립 및 사업계획 작성 지원 

박세준 파트너는 제조/통신/금융 등 다양한 산업의 국내외 주요 기업 대상으로 Marketing/Sales/Service 전략수립 및 프로세스 혁신, 고객 Data 관련한 컨설팅 경험과 전문지식을 보유하고 있습니다. 특히, Data 기반의 Platform 전략 등 Client의 성공적인 Digital Transformation을 지원하고 있습니다.

박세준 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Digital CRM: 디지털 채널(Platform)전략 및 Data 기반의 고객경험관리체계
• Commercial Excellence: 고객/시장/채널/상품/가격 전략
• Process Innovation: User Experience 관점의 프로세스 혁신 및 업무 효율 개선
• Digital Workplace 구축: 그룹웨어 및 Smart Workplace 구축

신경선 파트너는 최근 디지털 경영 환경에서의 기업이 디지털 고객의 기대에 효과적으로 서비스를 제공하고 경쟁력을 확보 하도록 Digital Transformation 관점 플랫폼 비즈니스 전략 및 운영 모델 구축, 고객 경험 중심 디지털 채널 서비스 혁신 방안 수립 등 디지털 서비스 기획에서 실행까지 E2E 컨설팅을 제공하고 있습니다.

신경선 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• B2B, B2C 플랫폼 전략 및 Target Operational Model (TOM) 수립
• Data-Driven 고객 경험 혁신 방안 수립/구축/실행
• Digital 기술 접목 멀티 채널 마케팅 및 고객 서비스 최적화 컨설팅
• Digital 채널 Global 확산, 현지화 Transformation Management Office (TMO)

이성균 파트너는 유통, 식품 제조, 항공 산업과 관련한 ERP 구축 및 시스템 진단, 정보화 전략, 경영 혁신(PI) 등의 서비스 경험뿐만 아니라, 해외법인들에 대한 다양한 ERP Roll-Out 경험을 보유하고 있습니다.

이성균 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• ERP 구축, GSI 시스템 설계, 해외법인 Roll-Out
• 정보화 전략 및 시스템 진단
• 경영 혁신 (Process Innovation)

박성조 파트너는 연세대학교 경영학과 및 동 경영대학원을 졸업하였습니다. 제조, 물류, 유통, 건설 등 다양한 산업의 경영혁신 업무를 담당하고 있으며 특히 원가관리를 비롯한 재무/관리 영역의 프로세스 고도화 및 정보시스템 구축 등 분야에 많은 경험을 가지고 있습니다.

박성조 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• ERP 및 관련 시스템 설계/구축
• 정보화 전략 (ISP)
• 재무/관리 프로세스 고도화
• EPC (Engineering, Procurement, Construction) 산업 프로세스 혁신
• FTA (Free Trade Agreement) 컨설팅 및 시스템 구축

신상희 파트너는 국내 주요기업에 대한 ERP 구축 및 평가, 경영혁신과 IT전략, IT거버넌스 및 비용절감 등 다양한 서비스 수행 경험을 보유하고 있습니다.

신상희 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영전략과 연계된 중장기 정보화 전략 (ISP) 및 시스템 구축
• IT Governance, IT ROI & IT Outsourcing 전략
• IT Cost Management
• ERP 평가 및 진단
• 전략적 성과관리 및 경영계획
• IT Cost Reduction

허신욱 파트너는 서울대학교 경영학과를 졸업하였습니다. 철강, 자동차 부품, 타이어, 완성차 등 자동차 산업과  플랜트. 화학, 군수, 조선 등 중공업 분야 및 전자, 식품, 출판, 생활용품 등 다양한 제조업체에서 ERP를 포함한 폭넓은 서버스를 제공하여 왔습니다.

허신욱 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

•  Global Template 방법론에 기반한 프로세스 설계
•  Global Single Instance에 기반한 국내 및 해외법인 ERP 구축
•  제조업 분야의 Operation 기반 Process Innovation
•  Supply Chain (SOP/영업/생산/구매) 프로세스 고도화
•  프로세스 진단 및 ERP 활용도 진단
•  ISP 및 중장기 전략 수립
•  KPI를 통한 모니터링 체계 구축

김건영 파트너는 서울 중동고등학교 및 서울대학교 경영학과를 졸업하고, 2000년에 입사하였습니다. CJ대한통운, 현대제철, 현대하이스코, CJ제일제당, 대상 등 국내 주요 CPG 및 철강 Industry에서 서비스를 제공하였습니다. 주요 업무영역은 ERP의 설계 및 구축, 프로세스 진단 및 분석, 재무/관리회계 제도의 설계 및 PI-변화관리 수행입니다.

김건영 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• GSI (Global Single Instance)의 방법론 설계 및 구현
• PI 및 ERP 설계, 구축
• 사업계획 수립 및 분석 고도화
• 사업부 제도 및 이체가 설계
• 원가관리 고도화 및 분석 정교화

구본재 파트너는 다양한 업종 및 규모의 국내외 기업을 대상으로 고객가치를 높이고,  비즈니스 경쟁력 강화를 위한 IT 전략, IT 거버넌스, IT 비용효율화 및 관리체계 수립 등 전반적인 IT 서비스를 제공해왔습니다.

구본재 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• IT Strategy & Digital Transformation: 기업 경쟁력 강화를 위한 IT전략 수립
• IT Governance: IT조직구조 및 운영 관리체계 개선
• IT자산관리(ITAM) 및 SW License 관리(SAM) 체계 수립
• IT Cost Reduction: IT비용절감 및 효율화
• IT Chargeback 및 IT Service Pricing: IT비용배부 및 서비스 대가산정
• Cloud Portfolio Strategy: 기업 포트폴리오 운영 전략
• IT Outsourcing 운영 전략 수립: IT아웃소싱 운영전략 및 SLA 관리 체계 수립
• ICT Start-up 기업, 신기술(Emerging Technology) 사업 타당성 분석 

배재민 파트너는 고려대 경영학과와 동 대학원에서 경영학석사 학위를 마쳤으며, 국내 및 글로벌 굴지의 Hightech & Manufacturing, Auto & Auto Parts, Heavy Industry & Construction, Retail & Consumer, Cosmetics & Toiletry 기업을 대상으로 경영진단 및 경영전략, Operation Improvement, Process Innovation과 정보시스템 구축 서비스를 제공하고 있습니다.

배재민 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영진단 및 중장기 성장전략 수립
• 글로벌 S&OP 전략 및 Supply Chain Planning 시스템 구축
• 전사 프로세스 혁신 및 ERP 구축
• 경영계획제도 수립 및 시스템 구축
• 경영관리/관리회계 혁신 및 이행방안 수립
• Commercial Due Diligence& Post Merger Integration

김진섭 파트너는 정유/화학/철강/유틸리티 등 프로세스 및 장치산업에서 20년 넘게 Smart Plant, SCM, EAM 분야의 Operation 및 IT 컨설팅을 수행하고 있습니다. Exxon Mobil, BASF, Saipem 등 글로벌 선도기업 프로젝트 경험을 갖고 있으며, 여러 번의 대규모 PI/ERP 프로젝트를 성공적으로 이끈 경력을 보유하고 있습니다.

김진섭 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다

• Smart Plant: 전략수립, 공장PI, Big Data Platform, Digital 신기술
• Supply Chain Management: 전략, S&OP시범운영, SCM최적화
• Enterprise Asset Management: APM, Post-Appraisal, ALM, EAM
• 산업 특화 Operational Excellence 경쟁력 진단
• PI/ERP: B2B CRM, SCM, S4 HANA ERP, PLM
• 정보화전략수립(ISP)

권민영 파트너는 기업들이 경영전략 및 목표와 연계하여 경쟁우위를 확보할 수 있도록 IT 전략, 조직, 프로세스, 시스템/인프라 全영역의 관리 및 통제 체계를 수립하는 IT/Digital 거버넌스 서비스, IT Outsourcing 전략 및 모델 수립, IT Cost Reduction & IT Service Pricing 등의 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 최근 4차 산업혁명 시대에 미래 산업 경쟁력 견인 및 일자리 창출의 원동력인 SW 고성장 기업의 성장 및 육성 전략, 국가 공공 SW사업 발주기술 지원 컨설팅, 기업의 Digital Transformation 전략 등 국가 디지털 경쟁력 강화를 위한 서비스를 제공하고 있습니다.

권민영 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• IT/Digital Governance:  IT 전략/조직/프로세스/운영 등 IT 全분야의 운영·관리체계 수립
• IT Outsourcing 운영 모델: Cloud 등 DT 추진에 따른 ITO 서비스 오퍼링, 서비스 대가모델, SLA 지표, ITO 운영관리 체계 수립
• IT Cost Reduction: IT 비용 효율화/최적화 및 절감 방안 수립
• IT Asset & SW License Compliance: IT 자산 및 SW license 관리, Compliance 대응 전략 수립
• ICT Start/Scale up 기업 성장/육성 전략: 사업 타당성, 비즈니스 모델 개선 등
• 공공SW사업 발주기술지원 컨설팅: 新RFP작성지원, 공공 법제도 검토, SW규모/예산 산정 지원 등

유건재 파트너는 에너지·화학·제지·철강·유틸리티 등 장치산업 분야에서 PI 컨설팅 및 System 구축 서비스를 폭넓게 제공하고 있습니다.

특히, SCM영역에서 'S&OP 현장 변화관리(코칭)'와 같은 새로운 형태의 서비스를 통해 운전자본 절감 및 수익성 기반 의사결정의 Agenda를 고객과 함께 실현하고 있으며, 산업 전반의 Digital Transformation 흐름에 발맞추어 변화의 최신 Agenda를 국내 선도 기업 Digital Plant 프로젝트 경험에 기반하여 C-Level Communication으로 이끌어내고 있습니다.

유건재 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Digital Transformation: Digital Plant(Smart Factory) 구현을 위한 Master Plan 수립 및 Pilot 과제 수행
• SCM/S&OP: Planning 프로세스 설계 및 APS 솔루션 구축, S&OP 회의체 Pilot 운영 및 현장 변화관리
• PI/ERP: 대기업 및 중견기업 대상 프로세스 혁신(PI) 및 마스터플랜(MP) 수립, ERP 시스템 구축

김규동 파트너는 CPG, Retail, 전기/전자 등 다양한 산업에서의 IT 정보화 전략, 프로세스 혁신 등의 서비스를 제공하고 있으며, 이와 연계하여 ERP 구축 및 IT 아웃소싱 영역의 서비스를 제공하고 있습니다. 또한, SAP의 중소기업형 ERP인 Business One, e-Accounting 솔루션인 Concur 등의 다양한 솔루션 구축 영역 서비스도 제공하고 있습니다.  

김규동 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• SAP S/4 HANA 구축을 위한 사전 준비 및 IT 마스터 플랜 수립
• SAP S/4 HANA 솔루션 구축 및 관련 라이선스 구매
• SAP B1 구축, SAP Concur 구축
• 어플리케이션 및 인프라 IT 아웃소싱 서비스

조선두 파트너는 유통, 종합무역, CPG 및 자동차 부품업 중심으로 SAP 기반의 프로세스 개선 (PI) 및 IT/Infra를 포함한 ERP 시스템 구축까지 통합 서비스를 제공하고 있습니다.

조선두 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 프로세스 혁신 방향 수립 및 과제 정의, To-be 프로세스 설계 및 ERP 구축 전략 수립
• S/4 HANA 기반의 ERP 시스템 구축 및 안정화 지원

임상표 파트너는 국내외 주요 금융/비금융 기업에 대해 프로세스 혁신 및 재설계, 재설계한 업무 프로세스를 시스템으로 구축, ERP 설계 및 구축, CRM 및 마케팅, Business 분석 및 경영전략 수립 등 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

임상표 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영관리 및 Core 업무 프로세스 혁신
• ERP 및 관련 시스템 설계 및 구축
• Business Analytics
• CRM 및 마케팅
• 전략적 성과관리 및 경영계획
• IT 시스템 구축을 위한 PI 및 PMI

이준승 파트너는 국내외 주요기업을 대상으로 한 사업전략 및 PMI, 프로세스 혁신, 영업 역량 강화 프로그램, 전사적 위험 관리, 고객 관계 관리, 경영 관리 시스템 구축 등 다양한 서비스 수행 경험을 보유하고 있습니다.

이준승 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영진단 및 사업전략
• PMI (Post Merger Integration)
• PI (Process Innovation)
• SEP (Sales Enhancement Program)
• ERM (Enterprise Risk Management)
• CRM & Digital innovation

김은섭 파트너는 국내 주요 보험/카드/증권회사에 대한 경영관리 선진화, 연결시스템 구축, PMI 자문 등 다양한 분야에 대한 컨설팅 업무를 진행해 왔으며, 최근에는 보험회사의 IFRS4 Phase II 도입과 관련된 컨설팅을 주력해서 수행하고 있습니다.

김은섭 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• ERP(SAP, Oralcle)를 통한 경영관리 선진화 (재무/관리/자금/부동산 등)
• 연결 프로세스 개선 및 연결시스템 구축 업무
• 사업구조 개편 및 PMI 컨설팅
• IFRS 도입 자문 (금융상품 손상 및 분류 측정, 보험계약 Phase II)

박소현 파트너는 국내 주요 금융기관(은행, 보험, 카드/캐피탈, 증권)에 대한 경영관리 선진화, ERP 구축, 전사 프로세스 혁신, Digital & Data Analytics 등 다양한 서비스 경험을 보유하고 있습니다.

박소현 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영관리 선진화 (재무/관리/경영계획/성과관리 등)
• ERP (SAP) 및 관련 시스템 설계/구축
• Data Analytics 기반의 경영의사결정 체계 수립 및 성과 개선
• IFRS: 기업회계 기준 변경에 따른 Biz 영향분석 및 대응방안 수립

김진유 파트너는 보험업, 카드업 전문가로 국내 주요 금융그룹을 대상으로 경영관리 부터 Digital & Data Analytics 까지 다양한 서비스를 제공하고 있습니다. 

김진유 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다. 

• Data Analytics: Data 분석을 기반으로 한 수익창출 및 비용 개선
• Digital & CRM: 고객 경험관리 기반 Digitalization 및 CRM 체계 개선 
• 통합 멤버십 서비스: 통합 멤버십 플랫폼 전략 및 운영모델 수립 
• IFRS: 기업회계기준 변경에 따른 대응 방안 수립, 경영관리 체계 개선 

최창범 파트너는 조지아 주립대 회계학과와 동 대학원 회계학 석사 학위를 마쳤습니다. 은행, 카드, 보험 등 금융권 BPR/PI 업무를 담당하고 있으며, 특히 최근 4차 산업혁명 관련 IT Enabler 중 하나인 RPA 솔루션 기반의 업무 혁신 영역을 담당하고 있습니다.  또한 People & Organization 부문 리드 파트너로 다양한 조직 설계, 인사제도 설계 및 인사영역과 연계한 PMI 등 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

최창범 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• BPR/PI/RPA프로젝트
  • 금융권 BPR을 통한 Shared Service Center 설립, Outsourcing 전략 수립, Automation 구현 등을 통한 운영효율성 극대화 도모
  • 금융권 PI기반 RPA를 통한 업무 자동화 구현
• HR, and PMI 프로젝트
  • 비전/전략 수립(신사업 전략, 사업 타당성 검토 등)
  • HR 컨설팅(조직재설계, 성과/보상체계 수립, 적정인력 산정 등)
  • PMI(시너지 전략과제 도출, IMO 리딩, HR 자문 등)

김정민 파트너는 한양대학교 산업공학과 학사, University of Manchester (UK) 통계학 석사를 전공하였으며, 20여 년간 다양한 산업(금융: 지주, 은행, 증권, 유통: Mart, 백화점, 홈쇼핑, 통신 및 High Tech 등)의 Critical한 이슈를 새로운 시각에서 조명하여, 최적의 Insight를 제공하기 위해 노력하였습니다. 최근 금융 및 유통 산업의 해외진출 전략, Fin Tech 전략, Turn Around 전략, Deal Synergy 극대화 및 PMI 전략을 주도 하고 있습니다.

김정민 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 전략 분야
  • 중장기 비전 및 전략 
  • 경영진단 및 Turn Around 전략 
  • 해외진출 전략 
  • Deal Synergy 전략 수립 
  • PMI(Post Merger Integration) 전략 및 실행
  • Fin Tech 사업 및 운영전략 수립
• 고객 및 마케팅 분야 
  • SEP(Sales Enhancement Program)
  • 고객 관리 전략 및 PI(Process Innovation)
  • Analytic Based Customer Impact 
  • Global Leadership Enhancement Program

홍태경 파트너는 성균관대 통계학과와 동 대학원에서 통계학 석사 및 박사 학위를 수료하였습니다. 국내 주요 은행 및 금융지주/증권/카드/캐피탈/보험에 대한 리스크 관리 체계 수립, 리스크 관리 시스템 구축, 감독원 시행 및 승인 지원 등 재무리스크관리의 다양한 서비스를 제공하고 있습니다.

홍태경 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 은행 리스크관리: 바젤III 최종안(Basel Ⅲ : Finalising post-crisis reforms)의 신용리스크, FRTB(Fundamental Review of the Trading Book), 운영리스크와 바젤III 유동성(LCR/NSFR), 신금리리스크(IRRBB), ALM(Asset Liability Management), 통합위기상황분석
• 금융지주 리스크관리: 바젤II 및 바젤III 유동성(LCR) 리스크 관리체계 수립, 통합 ALM시스템 구축
• 보험 리스크관리: K-ICS 표준 및 내부측정 등 종합리스크관리
• 카드/캐피탈 리스크관리 : 신용리스크, 운영리스크, ALM 등
• 증권 리스크관리: 시장리스크, 운영리스크, ALM 및 유동성 리스크 등

김종수 파트너는 국내 주요 금융기관(은행, 보험, 카드, 캐피탈, 증권)에 대한 손익분석, 경영관리 선진화 및 프로세스 혁신 등에 대해 컨설팅 업무를 수행해 왔으며, 최근에는 보험사 IFRS17 기반 경영관리 고도화 및 보험 Core 업무혁신에 주력하고 있습니다.

김종수 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 관리회계 및 경영관리 선진화
  • IFRS17 기반 경영계획 및 손익관리 체계 고도화
  • 비용분석기반 손익개선 방향수립
  • 경영계획 수립 및 전략적 성과관리 연계
  • 경영정보 (EIS) 등 BI (Business Intelligence) 시스템
    
• 업무혁신 및 프로세스 고도화
  • 업무개선 MP (Master Plan) 및 업무 재설계
  • ML (Machine Learning) 기반 업무혁신
    

우인혁 파트너는 국내 주요 보험/카드/증권/캐피탈에 대한 경영관리 선진화, 각종 Digital Platform 서비스, 전사 PI/BPR 등 다양한 컨설팅 업무를 수행하고 있습니다.

우인혁 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• Digital Platform 기반 기업체계 선진화 (Digital Finance, Digital Transformation, Digital & Data Analytic)
• ERP (SAP, Oracle) 구축 (재무회계/관리회계/자금관리/경영계획 등)
• IFRS 대응 (회계기준 대응 방안, IFRS 기반 인프라 도입, 경영관리 체계 개선)
• Operational Process Innovation / Business Process Reengineering

조규상 파트너는 성균관대학교 사회과학부 및 영국 Imperial College London에서 경영대학원(MBA)을 졸업하였으며, 영국 PwC London office에서 해외 2년간 해외 근무를 수행하였습니다.

지난 16년 간 주요 금융기관을 대상으로 Transformation를 포함한 다양한 컨설팅 업무를 수행해 왔으며, 특히 국내 금융기관의 고객(Customer), 상품(Product), 채널(Channel) 등 3대 전략부문을 아우르는 CPC 전략수립 컨설팅 분야에서 탁월한 전문성을 바탕으로 디지털 및 다양한 자문 서비스를 제공하고 있습니다. 또한 해외 법인의 해외 진출, 글로벌 코어 및 경영인프라 구축 등, 은행/보험/증권업을 포함한 국내외 금융산업 전반에 대한 전방위적 컨설팅 업무를 수행해 오고 있습니다.

조규상 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 성장을 위한 신규 목표모델 수립 및 변화와 혁신 과정에서 수반되는 업무 프로세스 및 운영 체계의 변화를 설계
• IT 혁신 및 신기술 도입을 위한 중장기 정보화 전략 수립
• 디지털 기반의 마케팅과 영업모델 개발, 고객분석 기반의 상품개발 고도화 등 CPC (Customer, Product, Channel) 전략 수립
• 기업의 Growth Agenda, 해외시장 진출을 위한 전략수립 및 Localization 전략 수립
• 해외 인프라 구축 방안 수립, 금융 코어 시스템 구축 PMO 및 비즈니스 변화관리

조준회 파트너는 국내 주요 금융기관(보험, 카드/캐피탈, 증권)에 대한 경영관리 선진화, Pricing 체계 수립, 보험 리스크 관리 등 다양한 서비스 수행 경험을 보유하고 있습니다.

조준회 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영관리 선진화: 사업계획/예산관리, 수익성관리, 성과관리 및 경영정보 체계 구축
• IFRS 대응: 기업회계기준 변경에 따른 대응방안 수립, 경영관리 체계 개선
• Pricing 체계수립: 가맹점 수수료, 여신금리 등 금융서비스 가격체계 수립
• 보험리스크 관리: K-ICS 표준 및 내부모형 등 종합 리스크 관리

박성조 파트너는 연세대학교 경영학과 및 동 경영대학원을 졸업 하였습니다. 제조, 물류, 유통, 건설 등 다양한 산업의 경영혁신 업무를 담당하고 있으며 특히 원가관리를 비롯한 재무/관리 영역의 프로세스 고도화 및 정보시스템 구축 등 분야에 많은 경험을 가지고 있습니다.

박성조 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• ERP 및 관련 시스템 설계/구축
• 정보화 전략 (ISP)
• 재무/관리 프로세스 고도화
• EPC (Engineering, Procurement, Construction) 산업 프로세스 혁신
• FTA (Free Trade Agreement) 컨설팅 및 시스템 구축

김재환 파트너는 국내 주요 금융기관(은행, 보험, 카드/캐피탈, 증권)에 대한 경영관리 선진화, 전사 프로세스 혁신, IT 컨설팅 등 다양한 서비스 수행 경험을 보유하고 있습니다.

김재환 파트너의 주요 업무 영역은 다음과 같습니다.

• 경영관리 선진화 (재무/관리/자금/경영계획 등)
• 전사 업무 프로세스 혁신 및 프로세스 운영 방안
• 경영전략과 연계된 중장기 정보화 전략 (ISP) 및 대규모 차세대 프로젝트 관리 (PMO)
• Data 분석 기반의 경영의사결정 체계 수립 및 성과개선

Leader: 문홍기 Partner

• Automotive Sector Leader: 김창래 / 김건영 Partner
• Aerospace, Defense & Security Sector Leader: 이재관 Partner
• Industrial Manufacturing Sector Leader: 백종문 Partner
• Engineering & Construction Sector Leader: 유원석 Partner

Leader: 범용균 Partner

• Technology Sector Leader: 범용균 Partner
  
• Entertainment & Media Sector Leader: 범용균 Partner
  
• Telecommunications Sector Leader: 김도현 Partner
  

Leader: 이성균 Partner

• Consumer Markets Sector Leader: 이성균 / 장원호 Partner
• Hospitality & Leisure Sector Leader: 범용균 Partner
  

Leader: 임상표 Partner

• Banking & Capital Markets Sector Leader: 최창범 Partner
  
• Insurance Sector Leader: 임상표 Partner
  
• Asset & Wealth Management Sector Leader: 김재환 Partner
  
• Real Assets & Sovereign Investment Funds Sector Leader: 김정민 Partner
  
• Capital Project & Infrastructure Sector Leader: 유원석 Partner

Leader: 김진섭 Partner

Leader: 구본재 Partner

Leader: 정우영 Partner

• Healthcare Sector Leader: 정우영 Partner
  
• Pharmaceuticals & Life Sciences Sector Leader: 정우영 Partner